在黃麻產(chǎn)業(yè)面臨的種種外界挑戰(zhàn)下，郴州湘南麻業(yè)有限公司沒有妥協(xié)，而是盡己能、盡己優(yōu)，揚長避短，創(chuàng)造機會，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，為行業(yè)的有序發(fā)展貢獻力量。

　　“我們過去雖有所發(fā)展，但只是粗放型發(fā)展的結(jié)果，離時代的要求仍然很遠。在市場激烈競爭的當今時代，我們?nèi)蕴幵谖C四伏的風口浪尖上，始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，來不得半點懈怠，必須以不放棄、不拋棄的精神面對市場、面對競爭?！弊鳛辄S麻骨干企業(yè)的郴州湘南麻業(yè)有限公司總經(jīng)理陳平南謙虛地表示。

　　推行目標承包責任制

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司通過建立企業(yè)電子商務網(wǎng)站，開拓內(nèi)外市場領(lǐng)域，去年公司網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品達2000多噸。此外，為在市場競爭中處于不敗之地，陳平南為首的郴州湘南麻業(yè)有限公司領(lǐng)導層大膽創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，并取得了不錯的成績。

　　“首先我們推行目標承包責任制，實行分公司風險抵押金自主經(jīng)營模式，把目標責任落實到班組和個人，整合內(nèi)外資源、減少用工，嚴格控制成本。實行目標承包責任制后，每噸產(chǎn)品節(jié)約成本300元，提高了勞動效率和經(jīng)濟效益?！?陳平南告訴記者。

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，建立內(nèi)部市場運行機制，與外部市場深度融合，將企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形成一個有機的整體。

　　“首先，我們實行5大經(jīng)濟實體經(jīng)營布局。要求各經(jīng)濟實體把市場和自己作為經(jīng)營的切入點，創(chuàng)新市場營銷方式，創(chuàng)新經(jīng)營思路和模式，建立內(nèi)化市場買賣關(guān)系，統(tǒng)籌資源配制，激活內(nèi)在潛力。其次，我們使用分列式營銷方式推進國內(nèi)外市場，包括新興市場。積極主動做好客戶服務。這樣我們的內(nèi)需市場不斷擴大，外需市場也在擴張，創(chuàng)造了更好的公司業(yè)績?！?陳平南介紹。

　　加大研發(fā)力度拓市場

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司近年不斷加大黃麻紡織品的開發(fā)力度。先后開發(fā)了混合紡織技術(shù)、新型操作實用技術(shù)，提高工藝上機效果，提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)含量，申報技術(shù)成果專利，開發(fā)核心技術(shù)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，形成企業(yè)差異化、差別化核心競爭力，為開拓內(nèi)需市場提供了保證。

　　湘南麻業(yè)組建了12人技術(shù)攻關(guān)小組，集中人力、物力、財力，開展科研活動，攻關(guān)開發(fā)10支以上紗、8080布，劍桿寬幅加密布、無油紗、無油袋、超寬超長異型袋、聯(lián)合國戰(zhàn)備沙袋、家用布料和手提袋產(chǎn)品，增強企業(yè)核心競爭，擴大了內(nèi)需市場份額。

　　陳平南表示，黃麻紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)來到關(guān)鍵的時候。為此，湘南麻業(yè)堅持“主業(yè)外移外擴、輔業(yè)內(nèi)增內(nèi)提”發(fā)展戰(zhàn)略，投資500萬元，引進一條高品質(zhì)紗、高密布生產(chǎn)線，投資200萬元擴大劍麻生產(chǎn)線，并投資2000萬元在孟加拉新建一條黃麻生產(chǎn)線?！巴ㄟ^投資調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增加生產(chǎn)總量，擴大規(guī)模效益，年產(chǎn)值增加20%以上，年收入從開始的3000萬元增加到2013年的2.4億元。”

　　“我國黃麻紡織行業(yè)企業(yè)著眼長遠、團結(jié)思想、共同面對未來。用改革發(fā)展的方式，提升技術(shù)水平、培植新興市場，應對嚴峻的市場形勢，為促進黃麻產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展而努力。